.



het congres
publicatie
verslagen
foto's
partners
links


 
   
   
   
  Jan Vermassen
     
    NV Reproductiefonds Vlaamse Musea
directeur sinds 2003
     
Geboortejaar:   1961
Nationaliteit:   BE
Woonplaats:   Gent

Website:

  www.reproductiefonds.be
     
CURRICULUM  

 

Specialisatiegebied:   Management in de museum- en erfgoedsector en gerelateerde culturele evenementen
Vorige functies:   Directeur programma Brugge 2002, culturele hoofdstad van Europa (1999-2003)
Kabinetsadviseur beeldende kunsten, musea, architectuur, monumenten bij de minister van cultuur (1992-1999)
Architect (1987-1992)
Opleiding/studies:   Postgraduaat Bedrijfsmanagement (UFSIA/universiteit Antwerpen)
Architectuur (Hoger Architectectuurinstituut St-Lucas Gent)
Deelname aan raden
en/of besturen:
  Vlaams Architectuurstituut
Vereniging S.M.A.K.
Sint-Lucas Hogeschool Gent – Brussel
Nieuwpoorttheater
Museum Roger Raveel
Bruggeplus
Gent Cultuurstad
Publicaties:   Klik hier
     
maandag 15:00  

Museummerchandising - de verbeelding van een collectie (parallelsessie 1.1)
parallelsessie door Jan Dursin en Jan Vermassen in het Nederlands

Jan Vermassen:
Merchandising is meer dan productontwikkeling op basis van beelden uit de collectie. Het is ook het verhandelen van beelden en het exploiteren van die beelden door middel van licenties. Efficiënt beheer van die licenties versterkt de toegankelijkheid, de beschikbaarheid en de uitstraling van een collectie.

Het Reproductiefonds zorgt voor de aanmaak en verspreiding van digitale beelden, evenals de ontwikkeling van een online beeldenbank voor het raadplegen en bestellen van deze beelden en voor de aanmaak en verspreiding van afgeleide producten. Zowel de gehanteerde visie als de meerwaarde van een beeldmanagement zullen aan bod komen.

Jan Dursin:
Een museumshop is geen absolute noodzaak, een museum kan het heel gemakkelijk stellen zonder shop. De musea die echter de stap gezet hebben zullen toegeven dat dit meer vóór- dan nadelen heeften er zijn geen heksentoeren noch halsbrekende financiële ingrepen voor nodig om dit teverwezenlijken.

Enkele voordelen zijn ongetwijfeld:Een museumshop verhoogt de bezoekbevrediging aan het museum ( de aankoop van merchandisingproducten zijn meestal van impulsieve aard, de bevrediging van deze impulsieve opwelling geeft een goed gevoel dat zich vertaalt in een totaalbevrediging).Een museumshop verhoogt de inkomsten (eens de startkosten afgeschreven, is een museumshop -goed gerund- een lucratieve bezigheid). Een museumshop verhoogt de naambekendheid van het museum en de collectie (dit op twee vlakkennamelijk de klant die te koop loopt met zijn aankoop of die zijn aangekocht product al dan niet gewild opallerlei manieren tentoonstelt en in tweede instantie wanneer uw merchandising producten in andere musea in binnen- en buitenland te koop worden aangeboden).De producten van de museumshop kunnen de diversiteit van de collectie in de verf zetten (eenuitgebreid gamma producten laat tevens toe een uitgebreid deel van de collectie te tonen of de topstukken een nog ruimere bekendheid te geven).

Nadelen : Extra ruimte voorzien voor de shop - voorraad edm / extra werk voor één of meerderemuseumpersoneelsleden: aankoop - voorraadbeheer - kassa en organisatie / nood aan gekwalificeerdpersoneel dat het runnen van een shop onder de knie heeft. Voor het eerste nadeel moet het museum instaan voor alle andere is er RONIN Museum MarketingConsultancy.